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[ 딜로이트 ] 2019 기술 트렌드에 ‘블록체인’ 집중 조명 본문

GATE 칼럼뉴스

[ 딜로이트 ] 2019 기술 트렌드에 ‘블록체인’ 집중 조명

게이트아이오 2019. 1. 21. 18:04

세계 4대 회계 컨설팅 업체 딜로이트가 변화를 만들 올해의 기술로 블록체인을 조명했다.



18일(현지시간) 코인텔레그래프 보도에 따르면, 딜로이트는 ‘2019 기술 트렌드’ 보고서에서 디지털 미래를 위한 발전된 네트워크의 중요성을 강조하며, 빠른 성장을 통해 대규모 도입을 향하고 있는 블록체인 기술을 짚었다.



블록체인을 25 차례 언급한 보고서는 인터내셔널데이터코퍼레이션(IDC) 예측을 인용, “2021년까지 블록체인 솔루션 투입 자금은 약 97억 달러”라고 주장했다. 또 다른 IDC 예측에서는 2022년까지 투자 규모가 117억 달러에 이를 것으로 전망하고 있다.



보고서는 암호화폐를 매개로 소수만 접했던 블록체인 기술이 이제는 인지도와 투자 두 가지를 모두 확보했다고 강조했다. 이어 “블록체인은 웹 기술이 '소통'하게 했던 것을 ‘신뢰’하게 하는 것”이라고 설명하며 “사업뿐 아니라 사람의 거래와 참여 방식 자체를 바꿀 파급력 있는 기술”이라고 평가했다.



딜로이트 보고서는 블록체인이 몇 년내 “통합 레이어, 공동 표준 등 여러 측면에서 돌파구를 찾을 것”이라고 예측했다. 암호화폐의 경우, 지분증명(PoS) 알고리즘으로 거래 비용과 확장성 문제를 해결할 것으로 기대했다.



작년 10월 딜로이트는 표준 수립, 기업 간 협력 등 블록체인 기술이 대중 도입을 위해 해결해야 할 5가지 문제와 이를 해결하기 위한 산업 동향 또한 전한 바 있다.


◇ “감사 대상 늘리는 것만이 답 아니다”



딜로이트안진회계법인(이하 안진) 관계자는 마인드셋의 중요성을 강조했다. 그는 “과거에도 감사인의 마인드셋을 강조했지만 2년여 전 어려움을 치르고 난 후 경영진의 의지와 지원(Tone at the top)이 가장 중요하다는 것을 깨달았다”며 “리더들의 메시지 전달과 교육 등을 통해 지금은 어느 곳보다도 감사인의 마인드셋을 확고하게 재정비했다”고 역설했다.



앞으로는 감사인 뿐 아니라 감사 대상인 기업들의 사고방식 전환도 필요하다는 판단이다. 전 본부장은 “수임 단계부터 제대로 된 스킬셋(Skillset·기술)과 마인드셋을 갖춘 기업을 맡는 데 주안점을 두고 있다”며 “기업의 결산 능력을 높이는 것은 감사인이 아닌 기업 자신의 역할이기 때문”이라고 설명했다.



신 외감법 체제에서는 단순히 감사 대상을 늘리는 ‘양의 성장’이 아닌 감사 품질을 높이는 데 방점을 둬야 한다는 지론이다. 그는 “표준감사시간을 적용해 감사 시간이 늘어나면 지금보다 더 많은 기업을 맡기는 힘들어진다”며 “감사 품질은 회계법인의 평판에 있어서도 큰 영향을 미치는 만큼 불가피할 경우에는 성장을 양보하더라도 ‘굿 클라이언트’ 확보에 힘쓸 것”이라고 단언했다.


◇ 감사 경쟁력은 인재…워라밸 맞춰야



인력 인프라는 감사 품질과 직접 연결되는 중요 요소다. 다른 회계법인과 마찬가지로 안진 역시 우수 인재 확보에 힘쓰고 있다. 일정기간 신규 감사 수임을 중단하면서 규모가 줄어든 만큼 공격적으로 인력 영입에 나섰다.



특히 그간 외부 유출이 많았던 회계업계 내에서 분위기가 달라지고 있다는 전언이다. 전 본부장은 “미미한 수준이지만 일반 기업으로 이직했던 회계사들이 회계법인으로 돌아오는 사례가 나타나고 있다”며 “경제적 보상 강화는 물론 감사 업무의 중요성이 부각되면서 다시 매력을 느끼는 경우가 늘어나고 있는 것”이라고 진단했다. 과거에 비해 회계법인의 위상이 높아지고 있다는 것이다.



리스크와 근무환경 관리는 우수 인재를 유지하기 위해 중요한 사항이다. 그는 “우수인재 유치를 위한 근무환경 조성도 중요하지만 근본적으로 감사 실패에 따른 리스크 관리가 매우 중요하다”며 “워라밸(일과 삶의 균형을 뜻하는 말) 측면에서도 감사위험 관리는 중요하다는 것”이라고 설명했다.



감사보고서 작성 시즌이 몰리는 국내 기업 환경 특성상 업무 과중은 불가피하다. 안진은 감사 인력의 스케줄을 관리하는 P&R팀을 운영 중이다. 전 본부장은 “모니터링 중 일부 인력에 과도한 일이 몰렸다면 P&R팀이 감사팀(탤런트 유닛) 리더에게 통보해 업무를 조정하는 방식”이라며 “유닛 내 리더는 시니어 관리자로서 내부 인력과 충분히 소통하도록 유도하고 있다”고 소개했다.



외부감사법 개정에 따른 회계 업계 전반의 변화는 긍정적이라는 판단이다. 전 본부장은 “앞으로는 감사인은 감사에만 전념하게 되면서 더욱 전문화되고 감사 품질도 높아지게 될 것”이라며 “지금은 출발점에 선 만큼 이번에 도입한 주기적 지정제나 표준감사시간 같은 제도가 제대로 작동하는 것이 가장 중요하다”고 제언했다.



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